Porträt
ÜBER MICH

Unsere Zukunft ist Daten- und KI-getrieben.

Wer hier ausbildet und berät, meine zehn Thesen zu Karriere und KI – und wofür ich stehe.

Über mich 10 Thesen Wertekanon
DER REFERENT

Dr. Christof Niemann-Mall

Ich bin Christof Niemann-Mall und begleite seit über 25 Jahren Projekte und Organisationen vom Startup über öffentliche Einrichtungen bis zum Grosskonzern. Meine Kernthemen sind die digitale Transformation im Allgemeinen sowie Datenmanagement, künstliche Intelligenz und Veränderungsmanagement im Besonderen.

In meinen Engagements sehe ich auf Vorstandsebene täglich, wohin uninformierte Entscheidungen im digitalen Wandel führen können. Genau das treibt mich an, dieses Wissen zugänglich zu machen. Als Tech-Soziologe ist es mir zudem wichtig, dass die digitale Transformation menschenzentriert und wertorientiert gestaltet wird. Deshalb engagiere ich mich zusätzlich durch Seminare und Vorträge an renommierten Universitäten und habe meine Einsichten in «Data Business» zusammengefasst.

Heute biete ich neben meinen Beratungsmandaten bei eng begrenztem Zeitkontingent Workshops und exklusive 1:1-Mentoring-Sessions an – in Präsenz wie auch online. Im persönlichen Mentoring erarbeiten wir gemeinsam, in einer Stunde exklusiver Aufmerksamkeit, ein klares Bild Ihrer eigenen Karrieresituation im KI-Zeitalter und konkrete nächste Schritte.

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Referenzen

» Christof Niemann-Mall hat ein besonderes Gespür dafür, den Kern eines Problems zu erkennen, sinnvolle Lösungsansätze zu entwickeln und andere auf konstruktive Weise zu motivieren. «

O. Seme · Associate Partner, Globales TMT Beratungsunternehmen

» Christof Niemann-Mall versteht es, die Materie der digitalen Transformation anschaulich, verständlich und mit viel Sachverstand zu vermitteln. «

M. Diaz · Member of the Sounding Board, Führendes Schweizer Finanzinstitut
MANIFEST

Zehn Thesen für Karrieren im KI-Zeitalter

KI-Wissen ist heute kein knappes Gut. Orientierung schon. Zehn Thesen, die zeigen, worauf es bei Karriere und Zusammenarbeit im KI-Zeitalter wirklich ankommt.

THESE 1 VON 10

Die größte Gefahr ist nicht, dass KI Ihren Job ersetzt. Sondern dass Sie Ihre Karriere auf die falschen Kompetenzen ausrichten.

Technologien verändern sich schnell. Fehlentscheidungen bei der eigenen Positionierung wirken oft über Jahre nach.

THESE 2 VON 10

Die wichtigste KI-Kompetenz ist keine technische.

Die wertvollsten Mitarbeitenden der nächsten Jahre verbinden Technologie sinnvoll mit Fachwissen, Geschäftsverständnis und Menschen. Genau das ist die Kompetenz, auf die es bei der eigenen Positionierung ankommt.

THESE 3 VON 10

Wer heute nur KI-Tools lernt, baut möglicherweise am Kompetenzprofil von gestern.

Tools kommen und gehen. Wertvoll bleiben Menschen, die Probleme verstehen, Zusammenhänge erkennen und Verantwortung übernehmen – Fähigkeiten, die keine technische Schulung vermittelt.

THESE 4 VON 10

Mehr KI bedeutet nicht automatisch mehr Produktivität – oft nur mehr Tempo.

Viele Unternehmen beschleunigen heute Prozesse, die sie eigentlich grundlegend hinterfragen müssten. Tempo ersetzt keine gute Organisation.

THESE 5 VON 10

Ein Team wird nicht besser, weil alle KI nutzen. Es wird besser, wenn jeder einen einzigartigen Beitrag leistet.

Wenn KI Standardwissen für alle verfügbar macht, entsteht Wettbewerbsvorteil durch unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Verantwortungsübernahme.

THESE 6 VON 10

Das produktivste KI-Team besteht nicht aus den besten Prompt Engineers.

Es besteht aus Menschen, die Fachlichkeit, Technologie, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit miteinander verbinden – unterschiedliche Stärken, intelligent kombiniert.

THESE 7 VON 10

Die wichtigste Fähigkeit eines Teams ist nicht, dieselben Tools zu beherrschen – sondern unterschiedliche Stärken intelligent zu kombinieren.

KI macht Wissen günstiger. Gute Zusammenarbeit bleibt knapp – und genau daran entscheidet sich, ob ein Team seine Stärken tatsächlich nutzt.

THESE 8 VON 10

KI ersetzt in Teams keine Zusammenarbeit – sie macht schlechte Zusammenarbeit sichtbarer.

Wenn Rollen unklar sind, Verantwortung fehlt oder Entscheidungen zu langsam getroffen werden, löst KI diese Probleme nicht. Sie legt sie offen.

THESE 9 VON 10

Orientierung wird wertvoller als Information.

Information ist heute nahezu kostenlos. Die Fähigkeit, Relevantes von Irrelevantem zu unterscheiden und daraus gute Entscheidungen abzuleiten, wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

THESE 10 VON 10

Im KI-Zeitalter wird nicht Wissen zur knappsten Ressource. Sondern Urteilsvermögen.

Wer Entwicklungen richtig einordnet, Chancen erkennt und kluge Entscheidungen trifft, wird erfolgreicher sein als jemand mit der längsten Liste neuer Tools.

WOFÜR ICH STEHE

Mein Wertekanon

Ich bin überzeugt, dass Daten und KI einen enormen Beitrag zu Wohlstand, Innovation und Lebensqualität leisten können – wenn sie verantwortungsvoll eingesetzt werden.

Deshalb arbeite ich bevorzugt mit Menschen und Organisationen, die Technologie nutzen möchten, um echten Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende oder die Gesellschaft zu schaffen.

Und das treibt mich an

Ich glaube an mündige Menschen.

Technologie sollte Menschen befähigen, bessere Entscheidungen zu treffen – nicht sie unbemerkt in eine Richtung lenken.

Ich glaube an fairen Wettbewerb.

Wettbewerb sollte durch bessere Produkte, bessere Ideen und bessere Dienstleistungen gewonnen werden – nicht durch manipulative Mechanismen oder ausgenutzte Marktmacht.

Ich glaube an langfristigen Wert.

Gute Entscheidungen entstehen dort, wo wirtschaftlicher Erfolg, Verantwortung und Vertrauen gemeinsam gedacht werden.

Mein Serviceverständnis

  • ✓Konsequente Kundenzentrierung – Ihre Situation steht im Mittelpunkt, nicht ein Standardprogramm.
  • ✓Kundenzufriedenheit ist der Massstab meiner Arbeit, nicht die reine Auftragserfüllung.
  • ✓Verbindlichkeit: was ich zusage, halte ich ein – auch bei eng begrenztem Zeitkontingent.
  • ✓Ehrliche, transparente Kommunikation – auch dann, wenn eine Botschaft unbequem ist.

Ich begleite keine Projekte, deren Ziel darin besteht,

  • ×Informationsasymmetrien zu Kunden z. B. durch manipulative Designmuster (Dark Patterns) auszunutzen
  • ×die eigene Monopolstellung durch das Ausschalten von Wettbewerbern, die Beeinträchtigung von politischer Unabhängigkeit durch Lobbyarbeit oder produktimmanente Lock-in-Effekte zu zementieren
  • ×generell Daten oder KI zur Täuschung oder Irreführung einzusetzen

Ich bin überzeugt, dass nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg und verantwortungsvolles Handeln kein Widerspruch sind.

NÄCHSTER SCHRITT

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Vom persönlichen Mentoring bis zum Team-Workshop – finden Sie das passende Format für Ihre Situation.

Wie ich Ihnen helfe Wie ich Ihrem Team helfe
Lernen wir uns kennen

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