Machen Sie Ihren Verantwortungsbereich arbeitsfähig für Daten & KI.
Welche Aufgaben verändern sich? Welche Rollen werden wichtiger? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte und Schlüsselpersonen künftig? Und wie sollte das Zusammenspiel von Mensch und KI im Bereich aussehen?
Im Workshop entwickeln Bereichsleitung, Führungskräfte und ausgewählte Schlüsselpersonen ein gemeinsames Zielbild und eine belastbare Kompetenzbasis für die nächsten Schritte.
2 Tage · für Geschäftsbereiche, Führungskreise & Gremien · individuell vorbereitet
Die Tools sind da. Die Transformation der Arbeit bleibt oft abstrakt.
KI und Copiloten sind in vielen Unternehmen bereits verfügbar. Trotzdem ist häufig unklar, was das für einen konkreten Geschäftsbereich bedeutet: Welche Aufgaben verändern sich? Wo entsteht echter Produktivitätsgewinn? Welche Rollen und Verantwortlichkeiten müssen angepasst werden? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte und Schlüsselpersonen künftig? Allgemeine Unternehmensprogramme beantworten diese Fragen oft nicht auf Ebene des eigenen Verantwortungsbereichs.
- KI-Tools und Initiativen sind vorhanden – aber Wirkung und Nutzung unterscheiden sich stark.
- Führungskräfte und Schlüsselpersonen haben unterschiedliche Wissensstände und Erwartungen.
- Es ist unklar, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten sich im Bereich tatsächlich verändern.
- Unternehmensweite KI-Programme bleiben für den eigenen Bereich zu allgemein.
Wenn Sie Ihren Bereich oder Führungskreis hier wiedererkennen, liegt wahrscheinlich noch Potenzial brach. Unterschiedliche Perspektiven, unklare Rollen und fehlender Transfer müssen kein Dauerzustand sein. Mit bewährten methodischen Ansätzen lässt sich klären, wo KI tatsächlich Mehrwert schafft, wie sich Arbeit und Verantwortlichkeiten verändern und welche gemeinsame Kompetenzbasis dafür benötigt wird.
Was Ihr Führungskreis aus dem Workshop mitnimmt
Unser Ansatz ist ein strukturierter Workshop, in dem Bereichsleitung, Führungskräfte und ausgewählte Schlüsselpersonen die entscheidenden Fragen gemeinsam bearbeiten und konkrete Ergebnisse entwickeln. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, wie sich Arbeit, Rollen und Kompetenzen verändern – und eine belastbare Grundlage für weitere Transformationsentscheidungen.
Wo stehen Aufgaben, Rollen, Arbeitsweisen und Kompetenzen heute?
Wie soll der Bereich künftig mit Daten und KI arbeiten?
Wo unterstützt KI – und wo bleiben Verantwortung und Entscheidung beim Menschen?
Welche Kompetenzen sollten Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Teams gezielt entwickeln?
Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungs- und Entwicklungsgrundlage – keine fertige KI-Strategie und kein garantierter Produktivitätsgewinn.
Kein Standard-Curriculum. Ihr Verantwortungsbereich ist der Ausgangspunkt.
Wir betrachten nicht isoliert KI-Kompetenzen, sondern das Zusammenspiel von Arbeit, Technologie, Führung, Menschen und Organisation.
So entsteht keine allgemeine KI-Schulung, sondern ein gemeinsames Zielbild für Ihren konkreten Verantwortungsbereich.
Eine Investition, die sich lohnt: KI im Geschäftsbereich anwendbar machen
Unternehmen investieren zunehmend in KI und stellen Werkzeuge bereit. Der wirtschaftliche Effekt entsteht jedoch erst, wenn sich Arbeit verändert: wenn Führungskräfte und Schlüsselpersonen verstehen, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten betroffen sind und welche Kompetenzen für Produktivität und Zukunftsfähigkeit aufgebaut werden müssen. Genau hier schliesst das Format die Lücke zwischen allgemeinem KI-Wissen und konkreter Transformation im eigenen Verantwortungsbereich.
Ein Format ausserhalb des Tagesgeschäfts – mit Fokus auf Ihren Verantwortungsbereich.
2-tägiger Kompetenz- und Strategie-Workshop
onsite oder offsite, je nach Vereinbarung
virtueller Orientierungsworkshop für Leitungskreis oder Gremium
Vorab-Fragebogen zu Bereich, Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und Ausgangslage
Inhalte werden auf Geschäftsbereich, Gremium und konkrete Transformationsfragen zugeschnitten
auf Leitungskreis, Führungsteam und ausgewählte Schlüsselpersonen abgestimmt
Erfahrung zwischen Technologie, Organisation und Mensch.
Ich bin Christof Niemann-Mall und begleite seit über 25 Jahren Unternehmen und öffentliche Organisationen bei Digitalisierung und organisatorischer Veränderung. Meine Schwerpunkte liegen heute auf Datenmanagement, künstlicher Intelligenz und Change. Gerade auf Ebene von Geschäftsbereichen und Führungskreisen zeigt sich, dass Technologie allein selten den entscheidenden Unterschied macht: Relevant ist, wie Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Zusammenarbeit weiterentwickelt werden. Als promovierter Medienwissenschaftler und Soziologe verbinde ich praktische Transformationserfahrung mit einer menschenzentrierten Perspektive auf Technologie. Diese Erfahrungen fliessen auch in meine Hochschullehre, Vorträge und das Buch 'Data Business' ein.
Mehr über mich
Referenzen
Christof Niemann-Mall hat ein besonderes Gespür dafür, den Kern eines Problems zu erkennen, sinnvolle Lösungsansätze zu entwickeln und andere auf konstruktive Weise zu motivieren.
Christof Niemann-Mall versteht es, die Materie der digitalen Transformation anschaulich, verständlich und mit viel Sachverstand zu vermitteln.
In drei Schritten zum Workshop
Welcher Geschäftsbereich oder welches Gremium, welche Veränderungen, welche Ziele?
Teilnehmerkreis, Umfang, Durchführung und Preis.
Kurzer Fragebogen zu Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und Ausgangslage.
Für welche Bereiche und Gremien eignet sich der Workshop?
- Sie einen Geschäftsbereich, Führungskreis oder ein bereichsübergreifendes Gremium gemeinsam auf Daten & KI ausrichten möchten.
- Daten und KI Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten oder Wertschöpfung bereits verändern.
- Führungskräfte und Schlüsselpersonen eine gemeinsame Kompetenzbasis und ein gemeinsames Zielbild benötigen.
- Sie mit einem überschaubaren Verantwortungsbereich oder Pilotkreis starten und daraus lernen möchten.
- Sie primär eine Prompt-, Tool- oder technische Zertifizierungsschulung suchen.
Ihr ergänzender Branchenkontext
Unser Ansatz zur Kompetenzentwicklung funktioniert branchenübergreifend und lässt sich auf unterschiedliche Geschäftsbereiche und Gremien zuschneiden. Für ausgewählte Branchen gibt es zusätzlich ergänzende Vertiefungsmodule, über die Sie hier mehr erfahren können.
Financial ServicesBanken & Versicherungen
Öffentliche EinrichtungenVerwaltungen & öffentliche Organisationen
Medien & KommunikationMedienhäuser & Kommunikationsbranche
Passt der Ansatz zu Ihrem Verantwortungsbereich?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, welcher Geschäftsbereich oder welches Gremium im Fokus steht, welche Ausgangslage besteht und ob der Workshop dafür geeignet ist.
Preis, Umfang und Zusammenarbeitsmodell richten sich nach Teilnehmerkreis, Verantwortungsbereich und Zielsetzung und werden im persönlichen Gespräch festgelegt.
