Treffen Sie fundierte Entscheidungen im KI-Zeitalter.
Die Spielregeln in Banken und Versicherungen verändern sich. Entscheidend ist nicht, selbst zur KI-Spezialistin zu werden, sondern relevante Entwicklungen einzuordnen, die richtigen strategischen Fragen zu stellen und den Einsatz in Ihrem Verantwortungsbereich souverän zu steuern.
Entwickeln Sie Orientierung, strategische Kompetenz und strategische Sicherheit – individuell im Mentoring oder gemeinsam in einer kleinen Workshopgruppe.
1:1 Mentoring · virtueller Halbtagesworkshop
Sie müssen nicht Informatikerin werden. Aber Sie sollten die richtigen Fragen stellen können.
Als Managerin, Director oder Vice President in Financial Services tragen Sie Verantwortung für Menschen, Entscheidungen und Ergebnisse. Gleichzeitig verändern Daten, KI, Automatisierung und neue Governance-Anforderungen die Spielregeln. Die Herausforderung besteht nicht darin, jedes Tool zu kennen. Entscheidend ist, früh zu erkennen, welche Entwicklungen für Ihren Verantwortungsbereich relevant sind, welche Risiken berücksichtigt werden müssen und wo Sie gezielt Einfluss nehmen sollten.
- Sie möchten vorbereitet sein, bevor KI-Fragen in Ihrem Bereich zum Entscheidungsdruck werden.
- Sie wollen KI sinnvoll steuern, ohne selbst technische Spezialistin werden zu müssen.
- Sie möchten vor Team und Management fundiert und glaubwürdig argumentieren können.
- Sie wollen Relevantes von kurzfristigem Hype unterscheiden.
Wenn Sie sich hier wiedererkennen, brauchen Sie keine weitere Tool-Schulung. Sie brauchen Orientierung, strategische Entscheidungsfähigkeit und ein klares Bild davon, was Daten und KI für Ihre Rolle und Ihren Verantwortungsbereich konkret bedeuten. Dafür bieten wir Ihnen auf Ihre konkrete Situation zugeschnittene Mentorings und Workshops an.
Was Sie konkret gewinnen
Sie verlassen das Mentoring oder den Workshop nicht nur mit neuen Impulsen, sondern mit einem dokumentierten persönlichen Ergebnis: Relevanzbild, Kompetenzprioritäten und konkrete nächste Schritte für Ihre Rolle.
Eine strukturierte Einordnung der Daten- und KI-Entwicklungen, die für Ihre Rolle und Ihren Verantwortungsbereich besonders relevant sind.
Eine Übersicht zentraler Chancen, Risiken, Governance-Fragen und Handlungsoptionen für Ihre nächsten Entscheidungen.
Eine persönliche Standortbestimmung mit relevanten Zukunftskompetenzen und priorisierten Entwicklungsfeldern.
Drei bis fünf konkrete Massnahmen, mit denen Sie Ihre strategische Sicherheit und Positionierung gezielt weiterentwickeln.
Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungs- und Entwicklungsgrundlage – kein technisches KI-Training und kein Versprechen einer bestimmten Karriereentwicklung.
KI verändert Financial Services – und den Wert beruflicher Kompetenzen.
Banken und Versicherungen setzen KI bereits in zentralen Geschäftsprozessen ein. Gleichzeitig bleibt die Lücke zwischen technologischer Nutzung, organisatorischer Wertschöpfung und vorhandenen Kompetenzen gross. Für erfahrene Führungskräfte entstehen daraus neue Anforderungen – aber auch konkrete berufliche Chancen.
Keine Tool-Schulung. Ihre Rolle, Erfahrung und Ambition sind der Ausgangspunkt.
Wir verbinden Ihre individuelle Ausgangslage mit den Veränderungen in Financial Services und einer systematischen Bewertung Ihrer relevanten Entwicklungs- und Potenzialfelder.
So entsteht keine allgemeine KI-Weiterbildung, sondern eine strukturierte Bewertung Ihrer Ausgangslage, Ihrer Potenziale und der für Sie relevanten nächsten Schritte.
Strategische Orientierung in einem Rahmen, der Austausch auf Augenhöhe ermöglicht.
Technologische Veränderung betrifft nicht nur Systeme und Prozesse, sondern auch Rollen, Sichtbarkeit und berufliche Optionen. Der Halbtagesworkshop schafft einen fokussierten Rahmen für erfahrene Frauen aus Financial Services.
Daten- und KI-Themen verständlich einordnen und auch grundlegende oder kritische Fragen ohne technischen Erwartungsdruck diskutieren.
Reflektieren, wie andere Managerinnen mit neuen Anforderungen, Rollenbildern und Entscheidungssituationen umgehen.
In einer Gruppe von maximal sechs Teilnehmerinnen Frauen kennenlernen, die vor ähnlichen Veränderungen in Banking und Insurance stehen.
Auf Wunsch können die Teilnehmerinnen nach dem Workshop miteinander in Kontakt bleiben.
Financial Services verstehen – Daten und KI in konkrete Führungsfragen übersetzen.
Ich bin Dr. Christof Niemann-Mall und begleite seit über 25 Jahren Unternehmen bei Digitalisierung, Datenmanagement und organisatorischer Veränderung. In Banken, Versicherungen und Vorsorgeeinrichtungen habe ich unter anderem Data-Governance- und Datenqualitätsansätze, Rollenmodelle, Datendomänen, Governance-Prozesse sowie Anforderungen an Datenplattformen und Datenkataloge entwickelt und in der Umsetzung begleitet. Dabei zeigt sich immer wieder: Die zentrale Herausforderung liegt selten in der Technologie allein. Entscheidend ist, wie Geschäftsbereiche, Führung, Risiko, Compliance, Daten- und IT-Funktionen zusammenarbeiten – und welche Kompetenzen für neue Rollen und Entscheidungen benötigt werden. Im Mentoring und Workshop verdichte ich diese Erfahrung zu einer strukturierten Orientierung für Ihre konkrete Rolle. Sie müssen weder den Markt selbst über Monate analysieren noch Anbieterbotschaften, Studien und regulatorische Entwicklungen allein einordnen. Gemeinsam kommen wir schneller von der Informationsfülle zu den Fragen und Prioritäten, die für Sie tatsächlich relevant sind.
Mehr über mich und meinen Hintergrund
Referenzen
Christof Niemann-Mall hat ein besonderes Gespür dafür, den Kern eines Problems zu erkennen, sinnvolle Lösungsansätze zu entwickeln und andere auf konstruktive Weise zu motivieren.
Christof Niemann-Mall versteht es, die Materie der digitalen Transformation anschaulich, verständlich und mit viel Sachverstand zu vermitteln.
Von Ihrer Ausgangslage zu klaren Entwicklungs- und Karriereprioritäten.
Das Format beginnt nicht erst im gemeinsamen Termin. Bereits vorab erfasse ich Ihre Rolle, Erfahrungen, Ziele und aktuellen Fragen. Auf Wunsch beziehe ich auch Ihr LinkedIn-Profil in die Vorbereitung ein und prüfe, wie klar Ihre Kompetenzen und Ihre angestrebte Positionierung erkennbar werden.
Vor dem Workshop oder Mentoring erhalten Sie einen strukturierten Fragebogen zu Ihrer aktuellen Rolle, Ihrem Verantwortungsbereich, Ihren Erfahrungen, Zielen und offenen Fragen. Sie entscheiden selbst, welche Informationen Sie einbringen möchten.
Ihre Angaben werden vorab ausgewertet. Auf Wunsch analysiere ich zusätzlich Ihr LinkedIn-Profil mit Blick darauf, wie klar Ihre Kompetenzen, Erfahrungen und angestrebten Karriereoptionen für potenzielle Arbeitgeber oder interne Entscheider erkennbar sind.
Im Workshop beziehungsweise im Mentoring ordnen wir Ihre Ausgangslage mithilfe eines selbst entwickelten Kompetenzmatrixsystems ein. Es verbindet Ihre bestehenden Erfahrungen mit künftigen Anforderungen aus Daten, KI, Governance, Führung und organisatorischer Transformation.
Sie erhalten keine allgemeine Liste empfohlener KI-Skills, sondern ein priorisiertes Bild Ihrer relevanten Entwicklungs- und Potenzialfelder – einschliesslich konkreter nächster Schritte für Kompetenzaufbau, Positionierung und berufliche Weiterentwicklung.
Eine strukturierte Standortbestimmung mit Kompetenzprofil, relevanten Potenzialfeldern und drei bis fünf priorisierten nächsten Schritten.
Wählen Sie das passende Entwicklungsformat
Beide Formate unterstützen Sie dabei, Daten und KI im Kontext Ihrer Führungs- und Verantwortungsrolle strategisch einzuordnen. Das Mentoring bietet individuelle und vertrauliche Begleitung; der Halbtagesworkshop ermöglicht kompakte Orientierung und den Austausch in einer kleinen Gruppe.
Fragen vorab? Nehmen Sie direkt Kontakt auf: Lernen wir uns kennen
Welches Format passt zu Ihrer Situation?
Individuelle Begleitung für Ihre strategischen Entscheidungs-, Rollen- und Kompetenzfragen in Financial Services. Wir arbeiten vertraulich an Ihrer konkreten Situation, werten Ihre Ausgangslage vorab aus und entwickeln auf Basis des Kompetenzmatrixsystems eine massgeschneiderte Orientierung.
Was Sie erwartet:
- Ihre Rolle, Verantwortung und aktuellen Fragestellungen strukturiert klären
- Persönliches Vorabscreening und Auswertung Ihrer Ausgangslage
- Auf Wunsch Analyse Ihres LinkedIn-Profils mit Blick auf Sichtbarkeit und Positionierung
- Relevante Daten-, KI- und Governance-Entwicklungen einordnen
- Kompetenz-, Potenzial- und Entwicklungsfelder systematisch bewerten
- Konkrete nächste Entscheidungen und Schritte priorisieren
Für wen: Managerinnen, Directors und Vice Presidents in Banken, Versicherungen und angrenzenden Financial Services, die ihre individuelle Situation vertraulich und fundiert bearbeiten möchten.
Format:
- Individuelle 1:1-Begleitung, virtuell
- Persönliche Termine nach Vereinbarung (wir kontaktieren Sie unmittelbar nach Ihrer Buchung)
- Vertrauliches Sparring statt Standardprogramm
- Inhalte und Schwerpunkte richten sich nach Ihrer konkreten Situation
Dr. Christof Niemann-Mall
Einzelgespräch Karriere-Mentoring Daten & KIInkl. Steuern.
Monat
In einer kleinen Gruppe von maximal sechs erfahrenen Frauen aus Financial Services gewinnen Sie strategische Orientierung über zentrale Daten- und KI-Entwicklungen. Sie übertragen diese auf Ihre eigene Rolle, reflektieren Kompetenz- und Karrierefragen und profitieren vom Austausch mit Entscheiderinnen, die vor vergleichbaren Veränderungen stehen.
Was Sie erwartet:
- Persönliches Vorabscreening und strukturierte Auswertung Ihrer Ausgangslage
- Relevante Entwicklungen von kurzfristigem Hype unterscheiden
- Auswirkungen auf Rolle, Verantwortungsbereich und berufliche Optionen einordnen
- Chancen, Risiken und Governance-Fragen fundiert bewerten
- Kompetenz- und Potenzialfelder mit dem Kompetenzmatrixsystem bewerten
- Fragen ohne technischen Erwartungsdruck offen bearbeiten
- Erfahrungen und Perspektiven mit Managerinnen aus Banking und Insurance austauschen
- Drei bis fünf persönliche nächste Schritte ableiten
Für wen: Erfahrene Managerinnen und Führungskräfte aus Banking, Insurance und angrenzenden Financial Services, die in kurzer Zeit fundierte Orientierung gewinnen möchten.
Format:
- 4 Stunden online, max. 6 Teilnehmende
- Interaktiv statt Frontalvortrag: Impulse, Reflexion, Austausch und kurze Einzelarbeit
- Strukturierter Vorabfragebogen zur persönlichen Ausgangslage
- Auf Wunsch Analyse des LinkedIn-Profils mit Blick auf Sichtbarkeit und Positionierung
- Persönliches Ergebnisbild mit Kompetenz- und Entwicklungsprioritäten
Dr. Christof Niemann-Mall
Exklusiv-Workshop: Karriereorientierung Daten & KI für FrauenInkl. Steuern.
Was Sie vor der Buchung wissen sollten
Zwei Formate – ein gemeinsames Ziel: mehr strategische Sicherheit im KI-Zeitalter. Die folgenden Antworten helfen Ihnen, das passende Format zu wählen und geben Ihnen einen transparenten Überblick über Buchung, Ablauf und Teilnahme.
Welches Format passt besser zu meiner Situation?
Das Mentoring eignet sich, wenn Sie Ihre persönliche Situation vertraulich und individuell vertiefen möchten. Der Halbtages-Workshop ist passend, wenn Sie kompakte Orientierung suchen und zusätzlich vom Austausch in einer kleinen Gruppe profitieren möchten.
Muss ich mich bereits intensiv mit Daten oder KI beschäftigt haben?
Nein. Beide Formate richten sich ausdrücklich an Business-Entscheiderinnen ohne vertiefte technische Vorkenntnisse. Im Mittelpunkt stehen strategische Relevanz, fundierte Entscheidungen, Verantwortung und Ihre persönliche Positionierung im KI-Zeitalter.
Erhalte ich in beiden Formaten ein individuelles Ergebnis?
Ja. In beiden Formaten beginnt die Arbeit mit einem persönlichen Vorabscreening. Auf Wunsch kann zusätzlich Ihr LinkedIn-Profil analysiert werden. Im Mentoring erfolgt die Auswertung vollständig individuell; im Workshop wird Ihre Ausgangslage mithilfe des Kompetenzmatrixsystems eingeordnet und durch strukturierte Reflexion sowie Rückmeldungen in der Kleingruppe ergänzt.
Was passiert nach der Buchung?
Beim Mentoring melde ich mich innerhalb von ein bis zwei Werktagen persönlich bei Ihnen, um einen Termin zu vereinbaren. Für den Halbtages-Workshop erhalten Sie alle organisatorischen Informationen sowie einen kurzen Vorabfragebogen rechtzeitig vor dem feststehenden Termin.
Was gilt bei Terminänderungen oder Stornierung?
Mentoring-Termine können innerhalb der vereinbarten Laufzeit nach gemeinsamer Abstimmung verschoben werden; eine Stornierung der gebuchten Mentoring-Leistung ist grundsätzlich nicht vorgesehen. Beim Halbtages-Workshop ist eine kostenfreie Stornierung bis 30 Kalendertage vor Beginn möglich. Danach kann eine geeignete Ersatzperson benannt werden.
Noch unsicher bei der Auswahl? Beschreiben Sie mir kurz Ihre Situation. Ich gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung, welches Format am besten zu Ihrem Anliegen passt.
Weitere Informationen finden Sie in unseren AGB und Datenschutzerklärung. Haben Sie darüber hinaus Fragen? Nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Welches Format passt am besten zu Ihrer Situation?
Sie sind noch unsicher, ob das 1:1 Mentoring oder der Halbtagesworkshop besser zu Ihrer Situation passt? Schreiben Sie mir kurz, welche strategische Frage oder Veränderung Sie aktuell beschäftigt. Ich melde mich persönlich bei Ihnen.
