Machen Sie Ihre Organisation arbeitsfähig für die Veränderungen durch Daten & KI.
Bei Publishern und Vermarktern verändern KI, Automatisierung und neue datenbasierte Arbeitsweisen nicht nur einzelne Tools, sondern Content-Prozesse, Vermarktung, Produktentwicklung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Veränderungen für Teams, Geschäftsbereiche und Schlüsselpersonen zu übersetzen – und daraus gezielte Kompetenz- und Entwicklungsprioritäten abzuleiten.
für Teams · Geschäftsbereiche & Gremien · ausgewählte Fach- & Führungskräfte
Die Tools sind da. Jetzt verändert sich die eigentliche Arbeit.
Publisher und Vermarkter experimentieren bereits mit generativer KI, Automatisierung und neuen datenbasierten Möglichkeiten. Gleichzeitig bleibt häufig offen, was das für die konkrete Arbeit bedeutet: Welche Aufgaben verändern sich? Wo entsteht tatsächlich Mehrwert? Welche Rollen und Schnittstellen werden wichtiger? Und welche Kompetenzen brauchen Fach- und Führungskräfte künftig wirklich?
- KI wird bereits genutzt – aber Wirkung und Qualität unterscheiden sich stark zwischen Teams und Anwendungsfällen.
- Redaktion, Produkt, Vermarktung, Data und Technologie entwickeln sich unterschiedlich schnell und aus verschiedenen Perspektiven.
- Neue Möglichkeiten entstehen bei Content, Vermarktung und Automatisierung – aber Rollen, Verantwortung und Arbeitsweisen sind noch nicht konsequent angepasst.
- Allgemeine KI-Schulungen schaffen zu wenig Transfer in die konkreten Wertschöpfungsprozesse eines Publishers oder Vermarkters.
Wenn Sie Ihre Organisation hier wiedererkennen, liegt wahrscheinlich noch Potenzial brach. Entscheidend ist, die technologischen Möglichkeiten in konkrete Veränderungen von Aufgaben, Rollen, Zusammenarbeit und Kompetenzen zu übersetzen – entlang Ihrer tatsächlichen Wertschöpfung.
Was Ihre Organisation konkret gewinnt
Je nach Zielgruppe erarbeiten wir mit Teams, Führungskreisen oder ausgewählten Schlüsselpersonen ein gemeinsames Verständnis dafür, wie sich Arbeit bei Publishern und Vermarktern verändert und welche Kompetenzen dafür aufgebaut werden sollten.
Wo stehen Aufgaben, Rollen, Arbeitsweisen und Kompetenzen heute?
Wie sollen Content, Vermarktung und datenbasierte Arbeit künftig zusammenspielen?
Wo unterstützt KI – und wo bleiben Qualität, Verantwortung, Urteilskraft und menschliche Expertise zentral?
Welche Kompetenzen sollten Teams, Führung und Schlüsselpersonen gezielt entwickeln?
Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungs- und Entwicklungsgrundlage – keine fertige KI-Strategie und kein technisches Implementierungsprojekt.
Nicht isoliert KI-Kompetenz – sondern Wertschöpfung, Rollen und Zusammenarbeit.
Wir verbinden die konkrete Arbeit in Redaktion, Produkt, Vermarktung und angrenzenden Funktionen mit Technologie, Daten und den Menschen, die damit künftig wirksam arbeiten müssen.
So entsteht keine allgemeine KI-Schulung, sondern ein Ansatz entlang der tatsächlichen Wertschöpfung Ihres Medien- oder Vermarktungsgeschäfts.
Warum Publisher und Vermarkter mehr als KI-Toolwissen brauchen
KI verändert gleichzeitig Produktion, Distribution, Vermarktung und Entscheidungsprozesse. Der wirtschaftliche Nutzen entsteht deshalb nicht allein durch neue Werkzeuge, sondern durch angepasste Arbeitsweisen, klare Verantwortlichkeiten und ein sinnvolles Zusammenspiel von Menschen, Daten und KI.
Passend zu Ihrem Bedarf – vom Team bis zur Schlüsselperson
Für konkrete Redaktions-, Produkt-, Vermarktungs- oder Führungsteams, die Aufgaben, Rollen, Zusammenarbeit und Kompetenzbedarf gemeinsam weiterentwickeln wollen.
Für Bereichsleitungen, Führungskreise oder bereichsübergreifende Gremien, die eine gemeinsame Kompetenzbasis und ein belastbares Zielbild für Daten & KI benötigen.
Für ausgewählte Schlüsselpersonen, deren Rollen sich stark verändern oder die gezielt auf neue Verantwortung vorbereitet werden sollen.
Je nach Zielsetzung als 2-tägiger Workshop, kompakter Orientierungsworkshop oder individuelle Entwicklungsleistung.
Inhalte werden auf Geschäftsmodell, Funktionen, Rollen und Ausgangslage Ihres Publishers oder Vermarkters zugeschnitten.
Auch mit einem einzelnen Pilotteam, Führungskreis oder ausgewählten Schlüsselpersonen möglich.
Für welche Situationen eignet sich der Ansatz?
- GenAI- oder Automatisierungsinitiativen in konkrete Rollen- und Kompetenzanforderungen übersetzen möchten.
- Redaktion, Produkt, Vermarktung oder angrenzende Funktionen bei neuen Arbeitsweisen gezielt entwickeln wollen.
- die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Data und Technologie verbessern möchten.
- für Führungskräfte oder bereichsübergreifende Gremien eine gemeinsame Kompetenzbasis schaffen wollen.
- mit einem überschaubaren Pilotformat starten und daraus weitere Entwicklungsmaßnahmen ableiten möchten.
- primär eine technische KI-Implementierung, Softwareauswahl oder reine Prompt-/Tool-Schulung suchen.
- ausschließlich technische KI-Spezialisten oder Entwickler vertieft technisch schulen möchten.
Mediengeschäft verstehen – und Technologie in Organisation übersetzen.
Ich bin Christof Niemann-Mall und verbinde seit über 25 Jahren Erfahrung aus Digitalisierung, Datenmanagement, künstlicher Intelligenz und organisatorischer Transformation mit einem besonderen Blick auf Medien, Kommunikation und datengetriebene Geschäftsmodelle. Gerade bei Publishern und Vermarktern reicht es nicht, neue Technologien zu erklären: Entscheidend ist, wie sich Content-Prozesse, Vermarktung, Produktentwicklung, Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit mitentwickeln. Als promovierter Medienwissenschaftler und Soziologe verbinde ich praktische Transformationserfahrung mit einer fundierten Perspektive auf Technologie, Organisation und Medien. Diese Erfahrungen fliessen auch in meine Hochschullehre, Vorträge und das Buch 'Data Business' ein.
Mehr über mich
Rückmeldungen aus der Praxis
Christof Niemann-Mall versteht es, die Materie der digitalen Transformation anschaulich, verständlich und mit viel Sachverstand zu vermitteln.
Christof Niemann-Mall hat ein besonderes Gespür dafür, den Kern eines Problems zu erkennen, sinnvolle Lösungsansätze zu entwickeln und andere auf konstruktive Weise zu motivieren.
In drei Schritten zum passenden Einsatz
Welcher Bereich, welches Team oder welche Zielgruppe steht vor welcher Veränderung?
Teamworkshop, Bereichs-/Gremienformat oder Entwicklung ausgewählter Fach- und Führungskräfte.
Rollen, Aufgaben, Wertschöpfungsprozesse und Zielsetzung werden vorab strukturiert aufgenommen.
Wo möchten Sie in Ihrer Organisation ansetzen?
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, welche Teams, Bereiche oder Schlüsselpersonen Sie bei den Veränderungen durch Daten und KI gezielt entwickeln möchten und welches Format dafür sinnvoll ist.
Preis, Umfang und Zusammenarbeitsmodell richten sich nach Zielgruppe, Format und Ausgangslage und werden im persönlichen Gespräch festgelegt.
