Machen Sie Ihre Organisation arbeitsfähig für die Veränderungen durch Daten & KI.
In Verwaltungen und öffentlichen Einrichtungen verändern Daten, KI und Automatisierung nicht nur einzelne Werkzeuge, sondern Aufgaben, Prozesse, Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Veränderungen für Teams, Organisationseinheiten und Schlüsselpersonen zu übersetzen – und daraus gezielte Kompetenz- und Entwicklungsprioritäten abzuleiten.
für Teams · Organisationseinheiten & Gremien · ausgewählte Fach- & Führungskräfte
Die Technologie entwickelt sich schnell. Die Organisation muss mitkommen.
Verwaltungen und öffentliche Einrichtungen digitalisieren Prozesse, erschliessen Daten und prüfen den Einsatz von KI und Automatisierung. Gleichzeitig bleibt häufig offen, was diese Entwicklungen für die konkrete Arbeit bedeuten: Welche Aufgaben verändern sich? Wo kann Technologie sinnvoll entlasten? Welche Verantwortung bleibt beim Menschen? Und welche Kompetenzen brauchen Fach- und Führungskräfte künftig wirklich?
- Digitale Werkzeuge und erste KI-Anwendungen sind vorhanden – aber Nutzung und Wirkung unterscheiden sich stark.
- Fachbereiche, IT, Datenschutz, Informationssicherheit und Führung betrachten Veränderungen aus unterschiedlichen Perspektiven.
- Bestehende Prozesse und Zuständigkeiten werden digitalisiert, ohne Arbeitsweisen und Rollen konsequent neu zu betrachten.
- Allgemeine KI-Schulungen schaffen zu wenig Transfer in konkrete Verwaltungsaufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Wenn Sie Ihre Organisation hier wiedererkennen, liegt wahrscheinlich noch Potenzial brach. Entscheidend ist, Digitalisierung, Daten und KI in konkrete Veränderungen von Aufgaben, Prozessen, Rollen und Kompetenzen zu übersetzen – unter Berücksichtigung der besonderen Verantwortung öffentlicher Einrichtungen.
Was Ihre Organisation konkret gewinnt
Je nach Zielgruppe erarbeiten wir mit Teams, Führungskreisen, Gremien oder ausgewählten Schlüsselpersonen ein gemeinsames Verständnis dafür, wie sich die Arbeit verändert und welche Kompetenzen dafür aufgebaut werden sollten.
Wo stehen Aufgaben, Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen heute?
Wie sollen Menschen, Daten, digitale Werkzeuge und KI künftig sinnvoll zusammenspielen?
Wo unterstützt Technologie – und wo bleiben Verantwortung, Urteilskraft und Kontrolle beim Menschen?
Welche Kompetenzen sollten Teams, Führung und Schlüsselpersonen gezielt entwickeln?
Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungs- und Entwicklungsgrundlage – keine fertige Digital- oder KI-Strategie und kein technisches Implementierungsprojekt.
Nicht isoliert KI-Kompetenz – sondern Aufgaben, Verantwortung und Organisation.
Wir verbinden die konkrete Arbeit Ihrer Organisation mit Daten und Technologie sowie den Menschen, die damit künftig wirksam und verantwortungsvoll arbeiten müssen.
So entsteht keine allgemeine KI-Schulung, sondern ein Entwicklungsansatz entlang der tatsächlichen Aufgaben und Rahmenbedingungen Ihrer Organisation.
Warum öffentliche Einrichtungen mehr als KI-Toolwissen brauchen
Der Nutzen von Daten, Digitalisierung und KI entsteht nicht allein durch neue Werkzeuge. Entscheidend ist, wie Prozesse, Verantwortung, Zusammenarbeit und Kompetenzen mitentwickelt werden – und wie technologische Möglichkeiten mit den besonderen Anforderungen öffentlicher Aufgaben verbunden werden.
Passend zu Ihrem Bedarf – vom Team bis zur Schlüsselperson
Für konkrete Fach- oder Führungsteams, die Aufgaben, Prozesse, Zusammenarbeit und Kompetenzbedarf gemeinsam weiterentwickeln wollen.
Für Amts-, Bereichs- oder Abteilungsleitungen sowie bereichsübergreifende Gremien, die eine gemeinsame Kompetenzbasis und ein belastbares Zielbild für Daten & KI benötigen.
Für ausgewählte Schlüsselpersonen, deren Rollen sich stark verändern oder die gezielt auf neue Verantwortung vorbereitet werden sollen.
Je nach Zielsetzung als 2-tägiger Workshop, kompakter Orientierungsworkshop oder individuelle Entwicklungsleistung.
Inhalte werden auf Aufgaben, Organisationseinheit, Rollen und Rahmenbedingungen Ihrer Einrichtung zugeschnitten.
Auch mit einem einzelnen Pilotteam, einer Organisationseinheit oder ausgewählten Schlüsselpersonen möglich.
Für welche Situationen eignet sich der Ansatz?
- Digitalisierungs-, Daten- oder KI-Initiativen in konkrete Rollen- und Kompetenzanforderungen übersetzen möchten.
- Fachbereiche bei Automatisierung und neuen Arbeitsweisen gezielt entwickeln wollen.
- die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Datenschutz, Informationssicherheit und Führung verbessern möchten.
- für Teams, Leitungskreise oder bereichsübergreifende Gremien eine gemeinsame Kompetenzbasis schaffen wollen.
- mit einem überschaubaren Pilotformat starten und daraus weitere Entwicklungsmaßnahmen ableiten möchten.
- primär eine technische Implementierung, Softwareauswahl oder reine Prompt-/Tool-Schulung suchen.
- ausschließlich technische KI-Spezialisten oder Entwickler vertieft technisch schulen möchten.
Öffentliche Organisationen verstehen – und Technologie in praktikable Veränderung übersetzen.
Ich bin Christof Niemann-Mall und begleite seit über 25 Jahren Unternehmen und öffentliche Organisationen bei Digitalisierung und organisatorischer Veränderung. Meine Schwerpunkte liegen heute auf Datenmanagement, künstlicher Intelligenz und Change. Gerade in öffentlichen Einrichtungen reicht es nicht, neue Technologien zu erklären: Entscheidend ist, wie Aufgaben, Prozesse, Verantwortung, Zusammenarbeit und Kompetenzen mitentwickelt werden. Als promovierter Medienwissenschaftler und Soziologe verbinde ich praktische Transformationserfahrung mit einer menschenzentrierten Perspektive auf Technologie. Diese Erfahrungen fliessen auch in meine Hochschullehre, Vorträge und das Buch 'Data Business' ein.
Mehr über mich
Rückmeldungen aus der Praxis
Christof Niemann-Mall versteht es, die Materie der digitalen Transformation anschaulich, verständlich und mit viel Sachverstand zu vermitteln.
Christof Niemann-Mall hat ein besonderes Gespür dafür, den Kern eines Problems zu erkennen, sinnvolle Lösungsansätze zu entwickeln und andere auf konstruktive Weise zu motivieren.
In drei Schritten zum passenden Einsatz
Welche Organisationseinheit, welches Team oder welche Zielgruppe steht vor welcher Veränderung?
Teamworkshop, Bereichs-/Gremienformat oder Entwicklung ausgewählter Fach- und Führungskräfte.
Aufgaben, Prozesse, Rollen, Rahmenbedingungen und Zielsetzung werden vorab strukturiert aufgenommen.
Wo möchten Sie in Ihrer Organisation ansetzen?
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, welche Teams, Organisationseinheiten oder Schlüsselpersonen Sie bei den Veränderungen durch Digitalisierung, Daten und KI gezielt entwickeln möchten und welches Format dafür sinnvoll ist.
Preis, Umfang und Zusammenarbeitsmodell richten sich nach Zielgruppe, Format und Ausgangslage und werden im persönlichen Gespräch festgelegt.
